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有效提升清障车救援能力的方法

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  (一)建立组织指挥体系

  体制决定效率。目前,提高实施清障车作业的必要条件就是,在交(巡)警、路政、路公司的协作管理下,建立一套高效运转的警民联动应急救援指挥体系,主要功能包括:及时为交通管理决策提供支持信息,如互通恶劣天气、交通事故、道路通行情况、交通流量等;通过预控性管制、限时限车种通行、单向开通、借道通行、间隔放行等措施,变“事后被动处置”为“事前主动预防”;保持警力疏通应急车道,以确保救援车辆通行等。

  (二)合理布局清障设备

  运营管理单位的清障力量。运营管理单位应根据日常清障工作的实际需求,配备相应的装备。重型清障车,道路清障车,拖车,拖吊连体清障车,拖吊分离清障车等重要设备应尽可能做到“一用一备,有备无患”;资金紧张的,按先急后缓的原则逐年配齐。社会各界联动的协作力量现代管理学认为,分工越细致效率越高。

  (三)加强特种作业培训

  针对特种清障作业相对薄弱的实际情况,可从加强业务技能培训与考核两方面同时着手,不断建立完善适合自身实际情况的清障培训考核机制,如:针对复杂条件下重型吊车操作手技能不理想的现状,通过加强理论学习、聘请经验丰富的操作手现场讲解操作要领等方式进行培训,使起吊作业务必达到“一次到位、一次捆扎、一次起吊、一次成功”的标准。通过吊车操作技能大比武、岗位技能鉴定等方式能促进员工积极主动练业务,不断提高操作水平。

  (四)增进创新与交流

  十年树木、百年树人,优秀员工是企业最大的财富。针对优秀清障指挥员相对匮乏这一实际情况,可通过定期召开清障业务骨干座谈会的形式,总结交流指挥工作中的经验做法。针对清障操作技巧交流率较低这一情况,可通过建立奖励机制,引导清障业务骨干主动总结工作中的新经验、新方法、新思路,并通过小手册与多媒体光盘配合的形式进行交流推广,提高“经验资源”的共享水平。通过建立和完善QC小组的形式,以“一年探索、两年提高、三年出成果”的目标,激励员工不断拓展工作思路,深化高速公路清障相关学科的学习与研究,努力培养一批“知识面渊博、相关业务精通、本职业务专家”型人才。

  (五)加强预案与演练

  每条高速公路都有自己的特点,外单位经验拿来直接套用未必一定合适。因此,制定适合自身特点的突发公共事件处置预案,不断完善并定期加以演练则可有效总结以往工作中的经验教训,加快磨合,使清障救援工作效率不断得以提升。

  高速公路道路救援工作涉及起重、司索、驳载、破拆、焊割等工种,是一项新兴的技术性较强的特种作业。各经营管理单位都会经历从“加强人员装备,提高操作水平”的粗放式管理向“加强指挥调度,及时分析改进”的精细化管理转变的过程。因此,做好高速公路道路清障过程跟踪分析,加强对清障救援工作的针对性研究,能促进精细化管理,有效提升清障救援工作效率。

 

    湖北江南专用特种汽车有限公司是第二汽车集团专业生产专用特种汽车企业,依托东风公司雄厚实力和日产先进技术,生产销售东风系列的: 道路清障车消防车油罐车高空作业车洒水车扫路车、挂桶式垃圾车、压缩式垃圾车随车起重运输车吸粪车吸污车高压清洗车等系列车型,欢迎前来选购参观!

 

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